Ausgewählte Referenzbeispiele

Beratung erfordert Diskretion. Daher finden Sie hier nur eine Auswahl anonymisierter Referenzbeispiele. Im persönlichen Gespräch werden wir gerne konkreter.

 

Projektmanagement/Interim Mandate

1. Internal Branding
Aufgabe: Strategische Neupositionierung eines internationalen Konzernunternehmens im Finanzbereich. Ziel war es, das Unternehmen mit seinem veränderten Geschäftsmodell zu einer profilierten Unternehmensmarke innerhalb des Konzerns zu entwickeln. WordsValues erarbeitete einen strategischen Fahrplan mit Zielen, Meilensteinen und Maßnahmen. Akteure, Rollen wurden definiert und die Unternehmensstory sowie verbindliche Grundelemente des Markenauftritts beschrieben. Zahlreiche Leuchtturmmaßnahmen wurden konzipiert und durchgeführt. Innerhalb weniger Monaten fand das Unternehmen als leistungsfähige Internal Brand hohe Akzeptanz.

2. Krisenkommunikation
Aufgabe: Krisenkommunikation für ein international tätiges Unternehmen der Bauindustrie. Ziel: Beruhigung der Lage, Vertrauensaufbau in der Öffentlichkeit und bei Stakeholdern, Stärkung der strategischen und operativen Handlungsfähigkeit, nachhaltiger Imagewandel. Mit stringentem Themenmanagement, eng verzahnten Maßnahmen der internen und externen Kommunikation und Unterstützuung einer effizienten CEO-Kommunikation wurde die Kommunikationshoheit wiedergewonnen. Anstelle der Krisenthemen rückte die Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Wettbewerb wieder erfolgreich in den Fokus der Stakeholder.

3. Change Kommunikation
Aufgabe: Beratung und kommunikative Unterstützung der strategischen Neuausrichtung einer internationalen Unternehmensgruppe. Ziel: Kommunikation von auf veränderte Markt- und Rahmenbedingungen ausgerichteten Unternehmensstrukturen und Leistungsangeboten. Mit Analysen, strategischen Empfehlungen und Unterstützung bei der Umsetzung (Optimierung der Infrastruktur, Konzepterstellung und Textsupport) wurde die Grundlage für einen professionalisierten, zukunftsorientierten Kommunikationsauftritt geschaffen. Die Neuausrichtung wurde auf dieser Basis intern und extern erfolgreich vermittelt und die Umsetzung der Unternehmensstrategie dadurch maßgeblich unterstützt.

4. Agenturberatung
Aufgabe: Strategische und konzeptionelle Unterstützung bei der Pitchentwicklung um die Nachhaltigkeitskommunikation eines Unternehmens. Das Branchen-Know-how und die Expertise von Wolfgang Griepentrog bei der Kommunikation von Nachhaltigkeitsthemen sowie die strategische Empfehlungen halfen der Agentur, sich konzeptionell gut zu positionieren und den Auftrag zu gewinnen.